“工程建設(shè)進(jìn)度怎樣？建設(shè)過程中遇到的難題解決好了嗎？施工安全工作有沒做到位？農(nóng)民工工資有沒及時(shí)發(fā)放……”這是市紀(jì)委二室、駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組和市投控公司紀(jì)委聯(lián)動出擊，深入建設(shè)工地一線，對省產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移高新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目開展檢查督導(dǎo)時(shí)的一幕。

近日，駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組和市投控公司紀(jì)委以“四不兩直”的方式深入市投控公司2個(gè)在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督導(dǎo)。在項(xiàng)目現(xiàn)場，工作人員對招投標(biāo)的過程、資金使用情況、項(xiàng)目完成進(jìn)度、安全施工及相關(guān)責(zé)任單位履職情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，及時(shí)了解存在的問題，反饋主管部門履行主體責(zé)任及監(jiān)管責(zé)任方面的要求，推動項(xiàng)目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量進(jìn)行。

“工程項(xiàng)目建設(shè)投入資金量大、利益關(guān)聯(lián)度高、權(quán)力尋租空間大，是腐敗問題易發(fā)多發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域。市投控公司自去年印發(fā)《工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》以來，依托‘室組企’聯(lián)動機(jī)制，聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映的突出問題，通過調(diào)研分析、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式，結(jié)合日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，從決策立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)、驗(yàn)收決算、資金支付等十余個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全周期、全方位‘貼身’監(jiān)督。”公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示。

省產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移高新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目作為省、市級重點(diǎn)項(xiàng)目，資金量大、涉及面廣，如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，是紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督護(hù)航的關(guān)鍵所在。發(fā)現(xiàn)問題只是監(jiān)督工作的第一步，更重要的是解決問題，為扎實(shí)推進(jìn)問題整改，紀(jì)檢監(jiān)察部門聚焦主責(zé)主業(yè)，督促形成市住建局、市環(huán)保局、高新區(qū)管委會等相關(guān)部門協(xié)同發(fā)力的監(jiān)督格局，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化“問題、責(zé)任、任務(wù)”三張清單，掛圖作戰(zhàn)，對賬銷號，真正做到“問題在一線發(fā)現(xiàn)、漏洞在一線解決、工作在一線推進(jìn)”。

下來，公司紀(jì)委將在市紀(jì)委監(jiān)委的指導(dǎo)下，以市投控公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目決策部署推進(jìn)到哪里，紀(jì)檢監(jiān)察護(hù)航監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，用鐵紀(jì)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的發(fā)展環(huán)境。